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ca888亚洲城龙川里住宅及人防地库工程正式开工
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  2018年07月03日    点击数: 414    来源:    撰稿人: 何经武
    7月1日上午10点30分,我企业承建的龙川里住宅及人防地库工程正式开工。企业副总经理陈道兵带领相关人员及建设单位代表、监理单位代表共同出席了开工典礼。 
    本项目地处合肥市包河区龙川路与祁山路交口。1#~12#楼及负两层人防车库,总用地面积70.45 亩,总建筑面积15.9957万平方米。其中,1#~4#及6#~12#为住宅楼,建筑面积约11.69万平方米;5#楼为物业服务用房,建筑面积约1075平方米;负两层人防车库建筑面积约4.19万平方米。
    在以后的施工过程中,大家从安全、质量、进度上加大管理力度,以确保龙川里项目保质保量的完成。
    安全上,项目部配备了3名专职安全员,加大宣传力度,加强安全教育和交底,提高作业人员安全意识,加大巡视检查力度,建立安全考核制度、奖惩制度和细则。 
    质量上,项目部建立完善的质量管理体系,成立质量监督小组,强化企业、项目部、班组三级质量管控,制定明确的质量指标,加强质量监督力度,明确管理人员与质检人员的质检权限,落实质检职责,严格实行质检程序,对质量进行层层把关。质量控制体系各要素的控制严格按照程序要求,做到凡事有落实、有检查、有记录、有考核。 
    进度是业主最为关心的,为了保证项目能按时甚至提前完成。项目部以项目总进度计划为依据,编制各级施工进度计划,包括施工总进度计划,年、月、周进度计划。定期召开生产例会,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,分析产生的原因和对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收。 
    我相信,只要大家统一思想,明确分工,责任到人,在企业的统一领导和协调下,以项目管理为核心,有序地开展各项工作,就一定高效高质量地完成龙川里项目的建设任务。
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